一场旨在“强化班组建设、 持续改进质量” 为主题的质量管理活动， 上月在东莞电机落下帷幕。
  近几年来， 为增强质量意识、 持续改进质量、 促进企业管理， 公司每年均在九、 十月份组织开展质量管理活动， 而今年以班组建设为落脚点， 重点强化班组建设在公司管理中的基础地位。“上边千条线，线线都靠班组来实现”， 班组承担着人员管理、 生产计划、 质量安全等各项基础性工作， 是公司生产一线最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来， 尤其是生产流程一环扣一环， 而班组中的任何一个工序、 任何一个环节出现了问题， 都直接影响到公司生产任务、 产品质量的如期实现， 因此， 班组的人员素质， 决定了企业管理水平， 班组及组员的质量意识， 直接决定公司的产品质量。 产品的质量是制造出来的， 不是靠检验出来的， 这一意识的落实将直接指导公司质量管理的方向。
  而今年来， 公司产品质量也出现了几起低级质量事故， 而这些事故的出现， 恰恰是基层班组“按图样、 按工艺、 按操作规程”落实有误差， 班组质量意识、 责任意识管理放松导致，既产生了较高的成本代价， 也形成了不良的质量影响。